weerstand tegen verandering

Weerstand tegen verandering

Oorzaken van weerstand tegen verandering

Verandering in uw bedrijf of organisatie heeft tot doel het bereiken van een betere situatie,dat is de reden dat weerstand tegen verandering vaak wordt beschouwd als irrationeel.
Niet als men begrijpt dat individuele of groepsbelangen op het spel staan, en er gevreesd wordt voor een inperking van macht of invloed.
De werkplek is voor veel mensen een belangrijke bron van sociale contacten en ze verzetten zich tegen veranderingen die deze contacten dreigen te verstoren.
Verandering zorgt voor onzekerheid en onduidelijkheid over de toekomstige situatie.
Vaak zijn zij geneigd zich vast te klampen aan bestaande routines en bieden zij weerstand tegen de voorgestelde veranderingen.
De onbekendheid met de toekomstige situatie maakt dat mensen geen duidelijk zicht hebben op de voor-en nadelen van de toekomstige situatie.
Vooral de vrees voor het verlies van bestaande voordelen komt naar voren. De verwachting dat de carrière negatief wordt beïnvloed speelt ook een rol
Soms krijgen mensen het gevoel dat hun kennis en vaardigheden gedateerd of overbodig zijn
Ook vrees voor verlies van status of geld of demoralisering bij het resterende personeel, wanneer veranderingen gedwongen ontslagen tot gevolg hebben, leiden tot weerstand.
Men kan zich persoonlijk aangevallen voelen als de noodzaak van verandering er op duidt dat er in de voorafgaande jaren niet goed werd gewerkt, of dat het beleid slecht was.
Als medewerkers bovendien het gevoel hebben dat anderen hen op slinkse wijze willen beïnvloeden, gaan ze dikwijls averechts reageren.
Mensen willen niet de speelbal zijn van factoren(je weet nooit waar een verandering toe leidt) die zij zelf niet onder controle hebben. Mensen hebben de behoefte zelf dingen te bepalen.
"Not invented here" mensen kunnen afwijzend staan tegenover technologieën die zij niet zelf bedacht hebben,
verandering roept ook weerstand op als die ingaat tegen belangrijke waarden of normen in de organisatie.
Vanuit de organisatie kunnen bestaande structuren of beperkte middelen barrières vormen tegen verandering.
Weerstand tegen verandering kan ook een teken zijn dat mensen zich betrokken voelen bij de organisatie en zich zorgen maken over de toekomst. Het kan ook een signaal zijn dat er iets mis is met de voorgestelde verandering

Omzetten van weerstand tegen verandering in veranderingsbereidheid

Voor veranderingen die negatieve emoties oproepen kan een coachende aanpak geschikt zijn.
Dat kan door in een persoonlijk gesprek of groepssessie, de organisatie verandering en de kansen en bedreigingen die deze meebrengt voor de betrokkenen nader te bekijken.
De SWOT-analyse (Strongnesses,Weaknesses,Opportunities, Threats ) kan men ook gebruiken. Niet in de functie van een strategische analyse van de marktpositie van een organisatie maar om te verduidelijken wat een organisatie verandering allemaal kan opleveren.

Gebruik is gemaakt van de volgende bron: Mens en Organisatie
Dries Berings en Trui Steen

Toegepaste psychologische kennis kan de basis vormen voor de oplossing van problemen in werksituaties.
Wilt u meer inzicht krijgen in uw eigen rol en gedrag daarbij? Of die van anderen?
Of zijn er vaardigheden die u wilt versterken?
Eén op één gesprekken geven de mogelijkheid tot reflectie en concrete strategieën

psychologie op het werk

ook voor u?

Wilt u meer informatie of heeft u vragen?
Klik dan op dit icoon.

Of bel

Gesprekken (advies, training, coaching ) vinden plaats in Leiden of Amsterdam

Postadres: Alida Buitendijkpad 7 2331 MV Leiden
Telefoon:071 572 8110
E-mail: Ivo Plochg
disclaimer ©2011 Plochg Business Psychology Consulting